Product Management
Ziel: Ein Produkt identifizieren, das Desirable, Feasible und Viable ist
- Ansatz: Die Produkt-Idee so konkret machen, dass sie testbar und das Risiko kontrolliert minimiert wird
Rolle von Product Management
- Startups: Kampf ums รberleben
- Corporate Innovation: Selektion der besten Ideen
- Konzerne: nicht vorhanden (โDas haben wir doch immer schon so gemachtโ)
Product Strategy
Eine gute Strategie definiert einen klaren Fokus und alignt Ressourcen
- Was adressieren wir und was bewusst nicht?
- Eine Strategie definiert einen guten Fokus, wenn auch das Gegenteil nicht-trivial ist (z.B. โFokus auf DACH-Regionโ vs. โFokus auf Internationalisierung auรerhalb DACHโ)
Strategie sollte konkret sein Testbarkeit
- keine Fรผllwรถrter und Trivialitรคten
- kein โAlles fรผr Alleโ
Hilfreiche Artefakte:
- Desirable: User Journey
- Feasible: Service Blueprint
- Viable: Business Case
Test Strategy
Bauen ist teuer, Testen ist gรผnstig
- Hypothesen formulieren
- Hypothesen priorisieren
- Testmethoden auswรคhlen
- Experimente formulieren
- Experimente durchfรผhren & auswerten
- Entscheidung: Build, Tweak or Pivot?
Implementation Strategy
MVP ist Umsetzungs-Scope des 1. Inkrements
MVP-Mindset: Das Nutzerziel bleibt immer das gleiche, aber die Qualitรคt verbessert sich
- Hilfreiches Artefakt: Story Map
Development
Trennung von strategischer Priorisierung und operativem Taskmanagement
