Teams
Teams โ im Gegensatz zu Gruppen โ treffen gemeinsam Entscheidungen. Entscheidungen sind der konstituierende Faktor von Teamarbeit โ und nicht etwa das Label oder die Anzahl der Beteiligten.
Stรคrkung der Performanz:
- Etablierung von Dringlichkeit und Richtung
- Zusammenstellung des Teams auf der Basis von Skills und Fรคhigkeiten, Skills zu entwickeln (nicht Persรถnlichkeitsmerkmalen)
- Bedeutung der Teambuilding-Phase und ersten Entscheidungen
- Etablierung von Verhaltensregeln (Team-Charter)
- Setzen und Erreichen erster performanz-orientierter Aufgaben
- โQuality Timeโ im Team
- Gegenseitige Anerkennung, positives / konstruktives Feedback
A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose, performance goals, and approach to which they hold themselves mutually accountable.
Groupthink
Performante Teams:
- Identitรคt und Zugehรถrigkeit
- Positive Verstรคrkung von Erfolgsgeschichten
- Persรถnliches Commitment
- Klare Ausrichtung an Performanzergebnissen
Gruppenkohรคsion Groupthink:
- Angenommene Unverletzlichkeit des Teams
- Sehr hoch ausgeprรคgter Optimismus
- Stereotyp der โIn-Groupโ
- Nicht-Wahrnehmung von schwachen Signalen
- Verhinderung von Minderheitsmeinungen
- Entscheidungsdruck auf Teammitglieder mit abweichenden Einschรคtzungen
Frameworks
Teamrad (Margerison-McCann)
RACI-Modell
- Responsible: Wer ist zustรคndig fรผr die Aufgabe?
- Accountable: Wer trรคgt die finale Verantwortung fรผr die Aufgabe?
- Consulted: Wer wird konsultiert, um zur Aufgabe beizutragen (Informationen, Wissen, Meinung)?
- Informed: Wer wird รผber den Verlauf bzw. das Ergebnis der Aufgabe informiert?
